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      人力資源
      HUMAN RESOURCES
      核心理念
      以人為本

      讓想干事的人有機(jī)會(huì),能干事的人有舞臺(tái),干成事的人有地位。
      用人原則
      1、德才兼?zhèn)洌缘聻橄取_x拔和使用人才按照全面衡量,德才兼?zhèn)涞囊螅瑘?jiān)持有德無(wú)才是庸人,有才無(wú)德是小人,德才不可偏廢。
      2、堅(jiān)持公平與良性競(jìng)爭(zhēng)。在用才上,我們不看學(xué)歷看能力,不看文憑看水平,無(wú)論是什么身份,什么學(xué)歷,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業(yè)績(jī)突出,就大膽啟用,委以重任。
      3、優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上,我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂(lè)相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變,誰(shuí)干得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。
      4、團(tuán)隊(duì)精神。我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,其實(shí)質(zhì)就在于強(qiáng)調(diào)一種互助協(xié)作的精神。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),尤其在現(xiàn)代社會(huì),科技越來(lái)越發(fā)達(dá),分工越來(lái)越細(xì),每項(xiàng)工作的完成都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、相互合作。
      5,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力取決于團(tuán)隊(duì)成員的整體素質(zhì)和合力,一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)執(zhí)行力的強(qiáng)弱更取決于它是否具有相互溝通、協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)精神。
      企業(yè)組織架構(gòu)
      ENTERPRISE ORGANIZATIONAL STRUCTURE
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